思想是演講的核心，倒過來看，準備演講也是整理自己思想的機會，可以把演講當成督促自己集中精力，認真研究某個主題的契機。
TED 在 Chris Anderson 接手之後變成影響全世界的品牌，對於講者，他問的是，你的演講可以給我們帶來思想嗎？有思想給世界帶來改變才可以上舞台。關於 TED 演講的書籍很多，這本書是 Chris Anderson 本人作品。
搞清楚演講的主線、主要觀點。 15 字之內，就把主線講清楚。你想傳遞給觀眾的具體思想是甚麼？他們能從中獲得甚麼？
主線不能太平淡，舉幾個著名 TED 演講的主線為例，每個都有衝擊力，都有出乎意料的啟發性：
要如何設計主線呢？首先要了解觀眾，他們背景知識如何？有甚麼期待？關心的問題是甚麼？要移動觀眾的心，要知道他們原先站在哪裡，從那裡開始。
展開主線的檢查清單：
知道了起點，演講者就像是導遊，要帶著觀眾飛的，拉你們的手拉著在天上飛，不要讓觀眾鬆手掉下來。
選一個真實存在的人，開始準備演講，就像你只對他演講，要選一個聰明、有好奇心的普通人。你真的想教他，這會讓你的演講充滿溫情。
幾個講者的眼神交流、問答互動、適當的微笑，充滿溫情的聯繫起觀眾，包括藝術家 Raghava KK、心理學家 Kelly McGonigal、民主倡導者 Pia Mancini 都值得觀摩。
Monica Lewinsky，主講恥辱的代價，站在台上不動甚至看稿子，感受到的穿透力十足，看完還有後座力。
TED 在 Chris Anderson 接手之後變成影響全世界的品牌，對於講者，他問的是，你的演講可以給我們帶來思想嗎？有思想給世界帶來改變才可以上舞台。關於 TED 演講的書籍很多，這本書是 Chris Anderson 本人作品。
清晰的思想主線
搞清楚演講的主線、主要觀點。 15 字之內，就把主線講清楚。你想傳遞給觀眾的具體思想是甚麼？他們能從中獲得甚麼？
主線不能太平淡，舉幾個著名 TED 演講的主線為例，每個都有衝擊力，都有出乎意料的啟發性：
要如何設計主線呢？首先要了解觀眾，他們背景知識如何？有甚麼期待？關心的問題是甚麼？要移動觀眾的心，要知道他們原先站在哪裡，從那裡開始。
展開主線的檢查清單：
- 這個主題是我喜歡的嗎？
- 它能激發興趣嗎？
- 我分享的知識對觀眾有價值嗎？
- 我的演講是一份禮物還是一個請求？
- 演講內容是新的，還是早已陳舊？
- 我能在規定的時間內用必要的例證來充分闡釋這個主題嗎？
- 我有足夠的知識使演講不負觀眾的期待嗎？
- 我有資格探討這個主題嗎？
- 概括我演講的 15 的詞是甚麼？
- 這 15 個詞能使那些有興趣聽我演講的人信服嗎？
演講像一段旅行
知道了起點，演講者就像是導遊，要帶著觀眾飛的，拉你們的手拉著在天上飛，不要讓觀眾鬆手掉下來。
選一個真實存在的人，開始準備演講，就像你只對他演講，要選一個聰明、有好奇心的普通人。你真的想教他，這會讓你的演講充滿溫情。
幾個講者的眼神交流、問答互動、適當的微笑，充滿溫情的聯繫起觀眾，包括藝術家 Raghava KK、心理學家 Kelly McGonigal、民主倡導者 Pia Mancini 都值得觀摩。
不擅言詞的講者
Monica Lewinsky，主講恥辱的代價，站在台上不動甚至看稿子，感受到的穿透力十足，看完還有後座力。
Elon Musk 也不擅言詞，SpaceX 的某次任務，大家都知道失敗就面臨倒閉的風險。結果發射途中爆炸，現場鴉雀無聲，都害怕沒人敢再投資了。Elon Musk 站起來，做了簡短的演說：『就我而言，我不會放棄，永遠都不會。』所有人願意跟他穿越地獄之門。
推銷式的演講，書籍作者容易犯的錯誤，把演講當成推銷過程，是不講內容。結果會是甚麼？沒有人真的去買這本書，反過來，講特別透測，完銷。聽到價值，才願意購買。
漫談式的演講。不在乎的樣子，對觀眾極端不尊重。自己感覺很好，但聽眾感覺不好。
內部人的風格，別人想知道，發現在哪裡？分享發現，思想分享出來。不光講公司內部人有興趣的內容。
形式大於內容，慷慨激昂將觀眾講哭。但不知聽完一天的演講之後，重點是甚麼？收穫是甚麼？人很容易被環境帶走，傳銷洗腦大會用巨大的音響，洗腦音樂，讓你沒有思考了空間。
我喜歡老外結構化、工具化的習慣，熱門講者 Ken Robinson 提供這樣的結構：
分析他的幾場演講，Do schools kill creativity? Bring on learning revolution，How to escape education's death valley? 可以觀察到這樣的結構。
遠古時代，人被眾多眼睛注視會感到異常危險，體內分泌過多的多巴胺。分泌過多，肌肉抽搐，拔腿就跑，原始人速度是可以跑過獵豹的。所以演講時四肢充血，大腦缺血，心跳加速，臉色發白，腿為什麼會抖。
遠古留下來的基因，讓人希望受到群眾接受，遠古時代不被群眾接受，會離死亡不遠的。所以當然緊張得要命。
直到現代，遠古的生理自然迴路還在，既然理解了就建立思想準備。將演講當成放送禮物，你的禮物在哪裡？
在任何演講，不要在提問中結束。創造強有力的結尾的幾個技巧：
在未來演講愈來愈重要，知識融合交叉的世界，怎麼樣讓大量的學科互相產生碰撞？就需要靠演講表達出知識。
TED 反對的錯誤風格
推銷式的演講，書籍作者容易犯的錯誤，把演講當成推銷過程，是不講內容。結果會是甚麼？沒有人真的去買這本書，反過來，講特別透測，完銷。聽到價值，才願意購買。
漫談式的演講。不在乎的樣子，對觀眾極端不尊重。自己感覺很好，但聽眾感覺不好。
內部人的風格，別人想知道，發現在哪裡？分享發現，思想分享出來。不光講公司內部人有興趣的內容。
形式大於內容，慷慨激昂將觀眾講哭。但不知聽完一天的演講之後，重點是甚麼？收穫是甚麼？人很容易被環境帶走，傳銷洗腦大會用巨大的音響，洗腦音樂，讓你沒有思考了空間。
演講結構化
我喜歡老外結構化、工具化的習慣，熱門講者 Ken Robinson 提供這樣的結構：
- 前言 - 明確說出要講的主題
- 背景 - 為什麼這個問題很重要
- 主要概念
- 實踐意義
- 結論
分析他的幾場演講，Do schools kill creativity? Bring on learning revolution，How to escape education's death valley? 可以觀察到這樣的結構。
演講為什麼會緊張？
遠古時代，人被眾多眼睛注視會感到異常危險，體內分泌過多的多巴胺。分泌過多，肌肉抽搐，拔腿就跑，原始人速度是可以跑過獵豹的。所以演講時四肢充血，大腦缺血，心跳加速，臉色發白，腿為什麼會抖。
遠古留下來的基因，讓人希望受到群眾接受，遠古時代不被群眾接受，會離死亡不遠的。所以當然緊張得要命。
直到現代，遠古的生理自然迴路還在，既然理解了就建立思想準備。將演講當成放送禮物，你的禮物在哪裡？
強而有力的結尾
在任何演講，不要在提問中結束。創造強有力的結尾的幾個技巧：
- 鏡頭回顧
- 號召行動，今天聽完這本書 是不是該做些甚麼改變自己呢。
- 個人承諾
- 價值和願景
- 重新審視，譬如：我們可不可以重新看我們的人生？
- 首尾呼應
- 詩意可以帶來意想不到的作用。 道德經都不錯，很精煉可以引用。
在未來演講愈來愈重要，知識融合交叉的世界，怎麼樣讓大量的學科互相產生碰撞？就需要靠演講表達出知識。
