在工作以及讀商業個案時，常見問題有二：
這本書教我們看 The question behind the question，掌握問題核心。問題核心必然簡短，可以通過三十秒電梯測試。從核心問題，才能導出數個有意義的衍生問題、對應策略、行動、引發風險、應對作法。
直接拿表面的數個問題來解題就錯了。
3C 架構用來分析自己公司處在哪種經營環境，最要的是能導出新的經營課題和策略。看歷史縱向到現況，如果光呈現 snapshot，在整個邏輯流線中會很突兀，獨立而不連貫，簡報起來就卡卡的不流暢。
而且，完整的 3C，要從自己、客戶、競爭者來看。
7S 模型 可以看出組織風格，因應新的經營方向和策略時，必要調整的元素。譬如新的 skill、新的組織文化、人才。
簡報不是由簡報者一方單獨完成，而是簡報者和聆聽者兩方共同完成才算數。所以要有邏輯，引起共鳴。不是單方向的機關槍子彈，噠噠噠打到對方腦袋裡，打不進去的。讓聽者一邊聽簡報，一邊受到啟發，結尾 call to action 成功，是最好的狀況。
所以整個簡報是一個故事，一張簡報一個訊息，訊息之後要問 so what？then？整串簡報流線將事實、理由、提案。串聯起來。故事的核心要夠簡單。
台灣人喜歡用口號，加強XXX、促進XXX、檢討XXX，都是空話。簡易的方式可以問 Who do what by when，導出具體的行動。
生活在充滿邏輯缺乏訊息的世界，邏輯可以防止自己泡久了，慢慢失去辨別真偽的能力。
- 表面上好幾個問題，台灣考試訓練會令人立即啟動解題模式。
- 內涵完全找不到顯著命題，不知如何入手。
這本書教我們看 The question behind the question，掌握問題核心。問題核心必然簡短，可以通過三十秒電梯測試。從核心問題，才能導出數個有意義的衍生問題、對應策略、行動、引發風險、應對作法。
直接拿表面的數個問題來解題就錯了。
3C 架構
3C 架構用來分析自己公司處在哪種經營環境，最要的是能導出新的經營課題和策略。看歷史縱向到現況，如果光呈現 snapshot，在整個邏輯流線中會很突兀，獨立而不連貫，簡報起來就卡卡的不流暢。
而且，完整的 3C，要從自己、客戶、競爭者來看。
7S 模型
7S 模型 可以看出組織風格，因應新的經營方向和策略時，必要調整的元素。譬如新的 skill、新的組織文化、人才。
簡報流
簡報不是由簡報者一方單獨完成，而是簡報者和聆聽者兩方共同完成才算數。所以要有邏輯，引起共鳴。不是單方向的機關槍子彈，噠噠噠打到對方腦袋裡，打不進去的。讓聽者一邊聽簡報，一邊受到啟發，結尾 call to action 成功，是最好的狀況。
所以整個簡報是一個故事，一張簡報一個訊息，訊息之後要問 so what？then？整串簡報流線將事實、理由、提案。串聯起來。故事的核心要夠簡單。
台灣人喜歡用口號，加強XXX、促進XXX、檢討XXX，都是空話。簡易的方式可以問 Who do what by when，導出具體的行動。
生活在充滿邏輯缺乏訊息的世界，邏輯可以防止自己泡久了，慢慢失去辨別真偽的能力。
